Жаропонижающие средства для детей назначаются педиатром. Но бывают ситуации неотложной помощи при лихорадке, когда ребенку нужно дать лекарство немедленно. Тогда родители берут на себя ответственность и применяют жаропонижающие препараты. Что разрешено давать детям грудного возраста? Чем можно сбить температуру у детей постарше? Какие лекарства самые безопасные?
Положение о начальнике планово-экономического отдела
Общие положения
1.1 Область применения
1.1.1 Настоящий документ является основным нормативным документом, устанавливающим задачи, функции, полномочия и ответственность Начальника Планово-экономического отдела, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений ООО "ХХХ" и внешних компаний.
1.1.2 Настоящее Положение является документом прямого действия и обязательно для исполнения со дня его утверждения.
1.1.3 Изменения в Положении утверждаются Генеральным директором ООО "ХХХ".
В настоящем Положении использованы нормативные ссылки на следующие документы:
1. Устав ООО "ХХХ".
2. Правила внутреннего трудового распорядка для работников ООО "ХХХ" (Рег. N: ПРАВИЛА. HR-1.06 Дата утверждения - 24.02.04).
3. Положение «О Планово-экономическом отделе ООО "ХХХ"» (находится на согласовании).
1.3 Термины, определения и сокращения
В настоящем Положении использованы следующие термины, определения и сокращения:
ГД – Генеральный директор;
KPI - Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators);
Компания – ООО "ХХХ";
ОФЭП - Основные финансово-экономические показатели;
ПСД - Поставочно-сбытовая деятельность;
ПЭО - Планово-экономический отдел;
УЭП – Управление экономики и планирования.
2 Создание и ликвидация должности. Назначение и освобождение от должности
2.1 Создание, переименование и ликвидация должности Начальника отдела осуществляется по приказу Генерального директора ООО "ХХХ".
2.2 Назначение на должность Начальника ПЭО и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора ООО "ХХХ".
3 Место должности в организационной структуре
3.1 Начальник ПЭО непосредственно подчиняется Начальнику УЭиП.
3.2 В непосредственном подчинении у Начальника ПЭО находятся подразделения:
Группа экономического планирования и моделирования;
Группа экономического анализа и координации.
Основными задачами Начальника ПЭО являются:
4.1 Разработка методологии экономического планирования и управления в разрезе ЦФО, отдельных выделенных функциональных направлений, клиентских сегментов, продуктов.
4.2 Организация связки процессов бюджетирования и экономического планирования и моделирования.
4.3 Разработка и эксплуатация экономической модели Компании в разрезе ЦФО, отдельных выделенных функциональных направлений, клиентских сегментов, продуктов.
4.4 Организация, регламентация и администрирование процесса экономического планирования операционной деятельности Компании. Управление временем и качеством формирования экономических планов Компании, разработка схем процессов.
4.5 Постановка целей ЦФО Компании через систему ОФЭП (KPI).
4.6 Экономическое прогнозирование и анализ отклонений.
4.7 Сценарное экономическое моделирование. Сопоставительный анализ.
4.8 Экономический мониторинг выполнения параметров утвержденной/принятой экономической модели Компании. Факторный анализ. План/факт анализ.
4.9 Разработка экономических моделей в функциональных системах управления Компании.
4.10 Своевременное предоставление информации и планов в области ПСД менеджменту функциональных направлений ООО "ХХХ", TOP-менеджменту Компании и внешним (по отношению к Финансовому департаменту) пользователям.
4.11 Организация информационных потоков между подразделениями ООО "ХХХ", «ООО "ХХХ"», внешними организациями по вопросам координации ресурсов и балансировки планов в области ПСД в процессе текущей деятельности.
4.12 Обеспечение соблюдения общефирменных нормативов и стандартов, участие в регламентации бизнес-процессов подразделений ООО "ХХХ".
4.13 Перспективные вопросы развития системы экономического управления
5 Функции
Начальник ПЭО выполняет следующие функции:
5.1 Экономическое и бюджетное планирование и прогнозирование операционной деятельности по ЗАО Фирме ООО "ХХХ" в разрезе ЦФО, отдельных выделенных функциональных направлений, клиентских сегментов, продуктов.
5.2 Обеспечение экономической логики и обоснованности, согласованности и непротиворечивости, а также взаимной увязки планов различных аналитических измерений.
5.3 Организация связки процессов бюджетирования и экономического планирования и прогнозирования.
5.4 Развитие методологии экономического планирования и управления операционной деятельности в разрезе ЦФО, отдельных выделенных функциональных направлений, клиентских сегментов, продуктов.
5.5 Администрирование подготовки плана мероприятий в рамках достижения целей, утвержденных в экономической модели Компании. Контроль выполнения мероприятий в утвержденных планах.
5.6 Подготовка пояснительной записки и презентации к разработанной экономической модели и бюджету Компании.
5.7 Проведение различных видов экономического анализа достижения целей, утвержденных в экономической модели Компании.
5.8 Контроль над параметрами утвержденной экономической модели и выработка управленческих решений, направленных на их достижение.
5.9 Консолидация финансово-экономической информации в разрезе ЦФО, отдельных выделенных функциональных направлений, клиентских сегментов, продуктов по показателям в области ПСД и в целом по ЗАО Фирме ООО "ХХХ".
5.10 Разработка, техническая и методологическая поддержка, актуализация экономических моделей операционной деятельности Компании в специализированных программных продуктах.
5.11 Создание экономических моделей и проведение экономических расчетов в различных функциональных системах управления Компании в интересах операционного менеджмента ООО "ХХХ".
5.12 Проведение различных видов экономического анализа в различных функциональных системах управления Компании. Проведение сопоставительного анализа ООО "ХХХ" и основных конкурентов.
5.13 Экономическое прогнозирование в функциональных системах управления Компании.
5.15 Разработка, техническая и методологическая поддержка, актуализация экономических моделей функциональных систем управления и операционной деятельности Компании в специализированных программных продуктах.
5.16 Предоставление информации менеджменту функциональных направлений и внешним (по отношению к Финансовому департаменту) пользователям из утвержденной экономической модели Компании.
6 Взаимодействие
6.1 Взаимодействие со структурными подразделениями ООО "ХХХ"
Начальник ПЭО, выполняя свои функции, взаимодействует со структурными подразделениями ООО "ХХХ" следующим образом:
6.1.1 Взаимодействие с подразделениями ООО "ХХХ", в рамках информационного обмена, осуществляется в целях эффективного исполнения своих функций и обеспечения операционной деятельности Финансового департамента (в пределах своих функций).
6.1.2 Проведение любого вида экономического расчета или анализа в интересах операционного менеджмента ООО "ХХХ", с целью контроля сроков исполнения и качества, проводится только после предоставления в ПЭО запроса, оформленному в соответствии с утвержденным шаблоном.
6.1.3 Предоставление любой планово-экономической информации производится только после предоставления в ПЭО запроса от руководителя функционального подразделения.
6.1.4 Для получения какой-либо информации, необходимой для эффективной работы и исполнения своих функций, ПЭО формирует на руководителя функционального подразделения запрос, в котором указывает, какая информация необходима ПЭО и срок ее предоставления.
6.2 Взаимодействие с внешними компаниями
Начальник ПЭО, выполняя свои функции, взаимодействует с внешними компаниями на договорной основе и основывается на принципах, закрепленных в следующих документах:
6.2.1 Исходные принципы информационного взаимодействия «ООО "ХХХ"» и ООО "ХХХ" от 29.10.03 г. №ПРН-01/01.
6.2.2 Методика отражения внутригрупповых и межсегментных оборотов в бюджете Компаний Фирм Дистрибуции», регистрационный N: М. PF-149.04 от 24.09.04.
6.2.3 Дополнение к «Методике отражения внутригрупповых и межсегментных оборотов в бюджете Компаний Фирм Дистрибуции», регистрационный N: М. PF-149/1.05 от 10.08.05.
6.2.4 «Порядок информационного обмена с контрагентами» (ПР-502, 24.07.02).
6.2.5 «Порядок участия сотрудников фирмы во внешних проверках» (ПР-606, 17.04.03).
6.2.6 «Порядок работы с личными обращениями сотрудников ООО "ХХХ" и внешних контрагентов» (ПР-636, 31.12.03).
При выполнении задач и функций, указанных в разделах 4 и 5 настоящего положения, связанных с вопросами следующего характера:
1. Стратегические вопросы;
2. Вопросы методологического характера;
3. Вопросы межфирменного характера (т. е. затрагивающие интересы разных компаний группы);
4. Существенные вопросы по сумме (цена вопроса – более 5 млн. руб.);
5. Вопросы долгосрочного влияния на деятельность компании;
6. Вопросы, с которыми сотрудники подразделения в своей практике встречается впервые;
7. Другие вопросы, которые сотрудники подразделения не могут решить по причине нехватки рабочего и временного ресурса, или указанные вопросы не могут быть эффективно решены ПЭО, Начальник ПЭО имеет право инициировать перед Генеральным директором ООО "ХХХ" привлечение специалистов – внешних консультантов для консультаций по данным вопросам, в соответствии с Положением ООО "ХХХ" «О привлечении внешних консультантов для оказания консультационных и информационных услуг».
В компетенцию Начальника ПЭО входит принятие управленческих решений по рекомендациям, представленным внешними консультантами, а также внедрение их в практику деятельности подразделения.
7 Показатели оценки деятельности
Результаты деятельности Начальника ПЭО оцениваются на основе следующих показателей:
7.1 Своевременность
Подготовки экономической модели Компании;
Выполнение регламента по доведению информации по ПСД до подразделений;
Выполнение регламента по предоставлению Бюджета в.
7.2 Качество предоставляемой информации.
Критерием определения "качества" является сбалансированность созданной экономической модели по всем функциональным направлениям и ее соответствие целям Компании, зафиксированным в стратегии развития ООО "ХХХ".
7.3 Полнота информационной поддержки функциональных направлений ООО "ХХХ", выраженное в удовлетворенности (или неудовлетворенности) потребителей.
8 Полномочия
Начальник ПЭО наделяется следующими полномочиями, необходимыми для решения закрепленных задач и выполнения своих функций:
8.1 Принимает решения о взысканиях и поощрениях сотрудников линейно подчиненных подразделений в рамках, определенных утвержденными нормативными документами ООО "ХХХ".
8.2 Принимает решения о взысканиях и поощрениях сотрудников функционально подчиненных подразделений в рамках, определенных утвержденными нормативными документами ООО "ХХХ".
8.3 Вносит на рассмотрение Начальника УЭП, Заместителя ГД по финансам предложения по совершенствованию деятельности Компании и ее структурных подразделений.
8.4 Участвует в подготовке перспективных планов развития Компании, составлении экономических прогнозов и бюджетов.
8.5 Дает заключения, в рамках своей компетенции, по проектам нормативных документов и экономическим расчетам, предоставляемых на согласование.
8.6 Контролирует вопросы методологии, администрирования и информационного обеспечения процесса экономического планирования в подразделениях Компании.
8.7 Направляет в структурные подразделения ООО "ХХХ" для доработки разработанные ими нормативные документы, ответы на запросы ПЭО по предоставлению необходимой информации, подготовленные с нарушением существующих требований и форматов.
8.8 Запрашивает и получает из структурных подразделений ООО "ХХХ" необходимую информацию в пределах, необходимых для решения задач ПЭО.
8.9 Осуществляет другие полномочия в соответствии с настоящим Положением.
Начальник ПЭО имеет право:
9.1 Давать распоряжения и указания по деятельности, обязательные для подчиненных подразделений. Поручать сотрудникам этих подразделений выполнение отдельных заданий и поручений по вопросам их основной деятельности.
9.2 По вопросам, перечисленным в разделе 6 настоящего Положения, действовать от имени Компании на основании доверенности, представлять ее в других учреждениях и организациях.
9.3 Контролировать и координировать деятельность функционально подчиненных подразделений.
9.4 Заслушивать отчеты руководителей структурных подразделений Компании по вопросам их участия в выполнении планов и заданий согласно сфере деятельности Начальник ПЭО.
9.5 Требовать от руководителей подчиненных структурных подразделений представления сведений и материалов, необходимых для работы Начальника ПЭО.
9.6 Руководить работой заседаний, совещаний, рабочих групп по вопросам сферы ответственности Начальника ПЭО.
9.7 Инициировать привлечение к ответственности сотрудников ООО "ХХХ" до уровня Начальника ПЭО, нарушающих технологическую и трудовую дисциплину, а также не выполняющих или срывающих сроки выполнения распоряжений и поручений.
9.8 Участвовать в подборе персонала на должности своего непосредственного подчинения. Рекомендовать своему непосредственному руководителю кандидатов на Руководителей групп ПЭО.
9.9 Осуществлять утверждение расходования денежных средств Компании в рамках бюджета подразделений ООО "ХХХ" по закрепленным статьям: «расходы на приобретение литературы», «расходы на обучение сотрудников», «командировочные расходы».
9.10 Получать информацию, касающуюся экономического планирования и анализа, бюджетирования деятельности Компании и любую другую информацию, необходимую для полноценного выполнения своих обязанностей.
9.11 Быть обеспеченным необходимыми для работы товарно-материальными ресурсами;
9.12 Делегировать по предварительному согласованию с Начальником УЭиП часть своих прав и функций другим должностным лицам, осуществлять деятельность в рамках делегированных Начальником УЭП полномочий.
9.13 Исполнять другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Компании и обеспечения ее нормальной работы.
10 Ответственность
Начальник ПЭО несет персональную ответственность перед Генеральным директором ООО "ХХХ", за выполнение своих функциональных обязанностей и решение закрепленных задач в соответствии с условиями заключенного с ним Трудового договора и законодательством РФ.
Добавлен на сайт:
1. Общие положения
1.1. Планово-экономический отдел, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Отдел подчиняется непосредственно [наименование должности руководителя предприятия].
1.3. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.4. Начальник планово-экономического отдела имеет [вписать нужное] заместителя(ей).
1.5. Обязанности заместителя(ей) определяются начальником планово-экономического отдела.
1.6. Заместитель(и) и начальники структурных подразделений (бюро, секторов и пр.) в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению начальника планово-экономического отдела.
1.7. В своей деятельности отдел руководствуется:
Уставом предприятия;
Настоящим положением;
- [вписать нужное].
1.8. [Вписать нужное].
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Планово-экономический отдел может иметь в своем составе структурные подразделения (службы, группы, секторы, бюро, пр.).
Например: бюро (сектор, группа) экономического планирования, бюро (сектор, группа) учета, бюро (сектор, группа) экономического анализа и прогноза, бюро (сектор, группа) статистики, бюро (сектор, группа) расчета и формирования планово-расчетных цен.
2.3. Положения о подразделениях планово-экономического отдела (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются начальником планово-экономического отдела, а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется [руководителями бюро, секторов, групп; заместителем(ми) начальника планово-экономического отдела].
2.4. [Вписать нужное].
3. Задачи
На планово-экономический отдел возложены следующие задачи:
3.1. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли.
3.2. Анализ экономического состояния предприятия.
3.3. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).
3.4. Формирование ценовой политики предприятия.
3.5. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.
3.6. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, на инвестиционные программы.
3.7. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства Российской Федерации в области экономики.
3.8. Разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию, а также цен на услуги.
3.9. [Вписать нужное].
4. Функции
На планово-экономический отдел возложены следующие функции:
4.1. Организация и общее руководство разработкой и подготовкой к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.
4.2. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.
4.3. Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
4.4. Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.
4.5. Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка.
4.6. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.
4.7. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением текущих изменений в планово-расчетные цены и на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве.
4.8. Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию предприятия.
4.9. Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов.
4.10. Внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельную продукцию.
4.11. Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства.
4.12. Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.
4.13. Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия.
4.14. Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений.
4.15. Определение лимитов капитальных вложений.
4.16. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.
4.17. Организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов.
4.18. Подготовка и представление в главную бухгалтерию, отдел организации и оплаты труда предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия.
4.19. Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.
4.20. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.
4.21. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов.
4.22. Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.
4.23. Разработка мер по обеспечению режима экономии, снижению издержек на производство и реализацию продукции, выявлению возможности дополнительного выпуска продукции, если в этом есть необходимость.
4.24. Подготовка, обоснование и согласование с:
Финансовым отделом - доходной и расходной частей бюджета;
Отделом капитального строительства - лимитов капитальных вложений на строительство и приобретение оборудования;
Отделом науки, отделом социального развития и отделом подготовки кадров - расходов на финансирование научно-исследовательских работ, социальное развитие предприятия, подготовку кадров.
4.25. Разработка экономических нормативов затрат на осуществление деятельности предприятия и представление их для согласования в финансовый отдел, корректировка их с учетом инфляционных процессов.
4.26. Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования.
4.27. Разработка планов операционных затрат на осуществление деятельности предприятия по источникам финансирования на год и по кварталам.
4.28. Подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытных работ и разработок, капитального ремонта зданий и сооружений, доведение планов затрат до финансового отдела.
4.29. Определение объемов затрат на повышение квалификации работников на основе прогнозов потребности в подготовке кадров для предприятия.
4.30. Разработка и согласование с финансовым отделом и главной бухгалтерией расчетов по мобилизации собственных средств предприятия.
4.31. Анализ действующих структур управления предприятия и подготовка предложений по их дальнейшему совершенствованию.
4.32. Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, проведению организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособной продукции (работ, услуг).
4.33. Разработка унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации.
4.35. Организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров-совещаний по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений предприятия и сторонних организаций, с привлечением соответствующих служб предприятия.
4.36. [Вписать нужное].
5. Права
5.1. Планово-экономический отдел имеет право:
Давать структурным подразделениям предприятия указания по методике экономических расчетов, учета и планирования, которые являются обязательными к исполнению подразделениями;
Требовать и получать от всех структурных подразделений предприятия сведения, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач;
Самостоятельно вести переписку по вопросам экономического планирования и статистической отчетности, а также по другим вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим согласования с руководителем предприятия;
Представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями;
Проверять правильность и обоснованность смет, расчетов, иной учетной и отчетной документации, составленной структурными подразделениями предприятия;
Вносить предложения руководству предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности работников предприятия по результатам проверок;
Проводить совещания и участвовать в совещаниях, проводимых на предприятии по вопросам производственно-экономической деятельности предприятия;
Привлекать в установленном порядке специалистов структурных подразделений предприятия, экспертов сторонних организаций для участия в выполнении работ по вопросам, входящим в компетенцию отдела в соответствии с настоящим положением;
- [вписать нужное].
5.2. Начальник планово-экономического отдела визирует все документы, связанные с производственно-экономической деятельностью предприятия (планы, договоры, отчеты, сметы, справки, пр.).
5.3. Начальник планово-экономического отдела вправе вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.
5.4. Проекты приказов, положений, инструкций и других документов, затрагивающих вопросы экономической работы, структур управления и штатов подлежат обязательному согласованию с планово-экономическим отделом.
5.5. [Вписать нужное].
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, планово-экономический отдел взаимодействует:
6.1. С финансовым отделом по вопросам:
Получения:
Финансовых и кредитных планов;
Отчетов о выполнении финансовых планов;
Результатов финансового анализа;
Методических и инструктивных материалов по вопросам финансовой деятельности предприятия;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Среднесрочных и долгосрочных планов производственной деятельности предприятия;
Копий плановых экономических заданий, поставленных перед подразделениями предприятия;
Плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат;
Проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы и услуги;
Результатов экономического анализа всех видов деятельности предприятия;
- [вписать нужное].
6.2. С главной бухгалтерией по вопросам:
Получения:
Баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств;
Расчетов заработной платы;
Предварительных расчетов амортизационных отчислений;
Данных учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Проектов оптовых и розничных цен на продукцию (тарифов на работы и услуги);
Отчетов о выполнении планов структурными подразделениями и предприятием в целом;
- [вписать нужное].
6.3. С производственными подразделениями по вопросам:
Получения:
Отчетов о выполнении плана по производству продукции;
Сведений о расходах сырья и материалов на единицу продукции;
Отчетов об устранении потерь и сокращении непроизводственных расходов;
Данных о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Планов производства продукции на месяц, квартал, год;
Результатов анализа деятельности производственных подразделений за предыдущие плановые периоды с рекомендациями по выявлению возможностей более полной и равномерной загрузки производственных мощностей, оборудования и производственных площадей;
- [вписать нужное].
6.4. С отделом главного технолога по вопросам:
Получения:
Данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и анализа;
Проектов перспективных и текущих планов развития и внедрения ресурсо - и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг);
Данных для расчетов по снижению себестоимости продукции (расчетов снижения энерго - и материалоемкости продукции, трудоемкости ее производства с приложением прогнозов изменения качества продукции);
Данных, необходимых для утверждения товарной номенклатуры;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Планов производства продукции на месяц, квартал, год в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям;
Расчетов по снижению себестоимости продукции (расчетов снижения энерго - и материалоемкости продукции, трудоемкости ее производства);
Расчетов экономической эффективности внедрения новых видов продукции и технологий;
- [вписать нужное].
6.5. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
Получения:
Расчетов потребности материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, оборудования, топлива, энергии и др.);
Данных об изменениях цен на материальные ресурсы у поставщиков;
Проектов перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений;
Отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Результатов анализа деятельности отдела материально-технического снабжения за предыдущие плановые периоды;
Расчетов необходимых объемов запасов материальных ресурсов;
- [вписать нужное].
6.6. С отделом сбыта по вопросам:
Получения:
Планов и графиков отгрузки продукции;
Отчетов о выполнении планов по отгрузке покупателям готовой продукции;
Данных о состоянии запасов готовой продукции и их соответствии утвержденным нормативам;
Отчетов о выполнении графиков поставок и других условий договоров;
- [вписать нужное].
Предоставления;
Планов реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг) на месяц, квартал, год;
Планов производства для заключения договоров с контрагентами;
Утвержденных цен на продукцию (работы, услуги);
- [вписать нужное].
6.7. С отделом маркетинга по вопросам:
Получения:
Обобщенной информации о спросе на выпускаемую предприятием продукцию (выполняемые работы, оказываемые услуги), в том числе по отдельным позициям номенклатуры;
Сведений о конкурентной среде по вопросам ценовой политики, об объемах оборота, конкурентоспособности, скорости реализации продукции;
Информации о состоянии рынка товаров (работ, услуг);
Данных, необходимых для формирования товарной номенклатуры предприятия;
- [вписать нужное].
Предоставления;
Планов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) на месяц, квартал, год;
Изменений в производственных планах по отдельным позициям товарной номенклатуры, вносимых на основании маркетинговых исследований;
Проектов оптовых и розничных цен на продукцию (тарифов на работы и услуги) для проведения маркетингового анализа;
- [вписать нужное].
6.8. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
Получения:
Расчетов затрат труда на единицу продукции;
Планов по труду структурных подразделений предприятия и систему трудовых показателей;
Предложений по формированию заработной платы;
Перечня мероприятий по повышению производительности труда и качества выполнения работ, улучшению использования рабочего времени;
Отчетов о формировании фондов оплаты труда структурных подразделений;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Планов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг);
- [вписать нужное].
6.9. С юридическим отделом по вопросам:
Получения:
Разъяснения действующего законодательства и порядка его применения;
Анализа изменений и дополнений финансового, налогового, гражданского законодательства;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заявок на поиск необходимых нормативных правовых документов, а также на разъяснение действующего законодательства;
- [вписать нужное].
6.10. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:
Получения:
- [вписать нужное];
- [вписать нужное].
Предоставления:
- [вписать нужное];
- [вписать нужное].
7. Ответственность
7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник планово-экономического отдела.
7.2. На начальника планово-экономического отдела возлагается персональная ответственность за:
Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на планово-экономический отдел;
Организацию в отделе оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями, а также использование информации работниками отдела строго в служебных целях;
Своевременность и качество исполнения документов и поручений руководства предприятия;
Создание условий для производственной деятельности работников отдела;
Соблюдение работниками отдела трудовой и производственной дисциплины;
Обеспечение сохранности имущества, находящегося в отделе и соблюдение правил пожарной безопасности;
- [вписать нужное];
- [вписать нужное].
7.3. Ответственность работников планово-экономического отдела устанавливается должностными инструкциями.
7.4. [Вписать нужное].
Руководитель структурного подразделения
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Согласовано:
[должностное лицо, с которым согласовывается положение]
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Начальник юридического отдела
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
____________________
____________________
"___"_______ ____ г.
ПОЛОЖЕНИЕ
о планово-экономическом отделе предприятия
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Планово-экономический отдел (далее - "отдел") является структурным подразделением предприятия.
1.2. Отдел создан на основании приказа Генерального директора N _____ от "__"_______ ____ г.
1.3. Работники отдела назначаются и освобождаются от должности на основании решения Генерального директора по представлению Начальника отдела.
1.4. Отдел в своей работе руководствуется:
- федеральными законами Российской Федерации;
- указами и распоряжениями Президента Российской Федерации;
- постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации;
- законами ___________________ (указать субъект Российской Федерации);
- уставом предприятия;
- настоящим Положением.
1.5. В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам:
- методические материалы, касающиеся экономики предприятия;
- стратегия и перспективы развития предприятия; перспективы развития отрасли;
- профиль, специализация и особенности структуры предприятия;
- организация разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- порядок разработки бизнес-планов;
- система экономических стандартов и показателей предприятия;
- методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;
- порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;
- методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления;
- основы технологии производства;
- единая государственная система делопроизводства;
- методы эффективного применения оргтехники и других технических средств управленческого труда;
- правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда.
2. СТРУКТУРА ОТДЕЛА
2.1. Структуру и штаты отдела утверждает Генеральный директор предприятия.
2.2. Руководство отделом осуществляет Начальник отдела.
2.3. В состав отдела входят (указать структурное подразделение отдела):
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________.
3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА
3.1. Работа по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
3.2. Разработка стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
3.3. Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия.
3.4. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия.
3.5. Учет и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности Предприятия.
3.6. Технико-экономическое планирование деятельности подразделений предприятия.
4. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА
В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:
4.1. Экономическое планирование работы на предприятии, направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.
4.2. Подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.
4.3. Составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия.
4.4. Доведение плановых заданий до подразделений предприятия.
4.5. Разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.
4.6. Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.
4.7. Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.
4.8. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовка периодической отчетности в установленные сроки, систематизация статистических материалов.
4.9. Подготовку предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществление координации проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.
4.10. Разработку рациональной учетной документации.
4.11. Разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).
4.12. Разработку унифицированной плановой документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.
4.13. Осуществление методического руководства деятельностью других структурных подразделений по экономическим вопросам.
4.14. Осуществление, в рамках своей компетенции ведения делопроизводства, формирование и отправление/получение корреспонденции и другой информации по электронным каналам связи.
4.15. Осуществление организации ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям отдела.
4.16. Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения.
4.17. Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности отдела.
Возложение на отдел функций, не относящихся к компетенции отдела, не допускается.
Научно-технический отдел для решения возложенных на него задач имеет право:
5.1. Запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию (материалы) по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
5.2. Создавать экспертные и рабочие группы по вопросам экономического планирования на предприятии.
5.3. Проводить в пределах своей компетенции в установленном порядке переговоры со сторонними организациями, подписывать договоры.
5.4. Использовать средства, выделяемые на финансирование приоритетных направлений экономического развития предприятия.
5.5. Организовывать проведение при необходимости экспертизы целевых научно-технических и инновационных программ и проектов.
5.6. Вносить предложения по вопросам, входящим в компетенцию отдела, в виде проектов.
6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
6.1. В процессе производственной деятельности предприятия отдел взаимодействует со следующими структурными подразделениями:
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________.
7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет Начальник отдела.
7.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
7.3. Начальник и другие сотрудники отдела несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с корреспонденцией законодательству Российской Федерации.
8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА
8.1. Своевременное и качественное выполнение поставленных целей и задач.
8.2. Качественное выполнение функциональных обязанностей.
Начальник планово-экономического отдела:
________________________________________
_________________/______________________
Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним. Участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия.
Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции. Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию. Осуществляет руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.
Организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов. Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществляет координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности. Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации. Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг). Организует разработку унифицированной плановой документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации. Руководит работниками отдела.
Должен знать
Начальник планово-экономического отдела должен знать:
- законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность
- методические материалы, касающиеся экономики предприятия
- стратегию и перспективы развития предприятия
- перспективы развития отрасли
- профиль, специализацию и особенности структуры предприятия
- состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ (услуг)
- организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- порядок разработки бизнес-планов
- систему экономических стандартов и показателей предприятия
- организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности
- методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений
- порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен
- методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления
- отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики
- экономику и организацию производства, труда и управления
- основы технологии производства
- средства вычислительной техники, коммуникаций и связи
- основы трудового законодательства
- правила и нормы охраны труда
Требования к квалификации
Высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет.
Выпускникам 2019 года!
Уважаемые выпускники специальностей: Лечебное дело, Акушерское дело, Лабораторная диагностика, Сестринское дело, Стоматология ортопедическая!
Выписку из протокола заседания аккредитационной комиссии МЗ РФ для проведения аккредитации специалистов, имеющих среднее медицинское образование в Волгоградской области можно получить в ГКУ "Дирекция по обеспечению деятельности государственных учреждений здравоохранения Волгоградской области" по адресу:
г. Волгоград, ул. Советская, д. 19, каб. 14
С 16.07.2019 с 8.00 до 16.00
Выпускникам 2018 года!
Уважаемые выпускники Камышинского и Михайловского филиала ГАПОУ "Волгоградский медицинский колледж" специальностей: Лечебное дело, Сестринское дело!
Свидетельства об аккредитации специалиста можно получить:
В Камышинском филиале ГАПОУ "Волгоградский медицинский колледж"
по адресу: г.Камышин, ул. Воинов-Интернационалистов, 8, каб. № 24
с 25.07.2019 г. с 8:15 до 16:30
В Михайловском филиале ГАПОУ "Волгоградский медицинский колледж"
по адресу: г. Михайловка, ул. Некрасова, 4, каб. № 24
с 25.07.2019 г. с 8:30 до 16:00 (обеденный перерыв с 12:30 до 13:00)
Информация по трудоустройству выпускников, прошедших аккредитацию в 2018 и 2019 годах.
Вступительные испытания для специальности Стоматология ортопедическая 2019 года.
28 и 29 июня в колледже состоялся торжественный выпуск молодых специалистов! Армию средних медицинских работников Волгограда и Волгоградской области пополнят наши выпускники. В этом году колледж подготовил для практического здравоохранения региона 963 молодых специалиста по 5 специальностям.
Важная информация "О переходе на цифровое вещание и отключении аналоговой трансляции" Внимание!
Поддержите проект — поделитесь ссылкой, спасибо!
Читайте также
|